Die erste Säule: Personalgewinnung

Während sich Personalgewinnung früher aus den drei Bestandteilen Stellenanzeige schalten, Auswahlprozess durchführen und Vertrag erstellen zusammensetzte, betrachten Expertinnen und Experten diese Phase des Mitarbeitendenzyklus heute differenzierter.

Sie beginnt beim Aufbau einer Arbeitgebermarke, die das Unternehmen nachhaltig auf dem Schirm relevanter Berufsgruppen platzieren soll. Erst im zweiten Schritt folgt die Bekanntmachung konkreter Vakanzen über verschiedenste Kanäle und Methoden wie etwa Stellenbörsen, Social Media, Offline-Werbung oder Mitarbeiterempfehlungsprogramme.

Mit den Maßnahmen und Methoden soll Reichweite erzielt werden, um daraus „Leads“ (Interessensbekundungen) zu generieren, von denen schließlich nur ein Bruchteil in Bewerbungen mündet. Im Auswahlprozess gilt es, mit Phänomenen wie Ghosting, dem Rückgang an Bewerbungseingängen insgesamt und der Zunahme an Bewerbungen von B- und C-Kandidatinnen und Kandidaten umzugehen.

Zwischen Vertragserstellung und erstem Arbeitstag ist heute das so genannte Preboarding geschaltet. In dieser Phase kommt es häufig zu Abbrüchen beziehungsweise gehen neue Mitarbeitende bereits wieder verloren, wenn nicht rechtzeitig damit begonnen wird, den Grundstein für die nächsten Schritte zu legen: das Onboarding und die Mitarbeitendenbindung.

Die Stabsstelle Arbeits- und Fachkräftestrategie ist bestrebt, dieses moderne Verständnis von Personalgewinnung zu vermitteln und in allen Teilaspekten Hilfestellung zu bieten.