Durch gute Führung Mitarbeitende binden
26.08.2026
Ein positives Arbeitsumfeld als Grundlage für nachhaltige Mitarbeiterbindung: mit dem Projekt „recke: PERMAnent“ setzt die Graf Recke Diakonie auf die Qualifizierung ihrer 180 Führungskräfte, wie Personalvorstand Jens Leutner berichtet.
Wie ist das Projekt „recke: PERMAnent“ aufgesetzt?
Wir wollen Mitarbeitende durch die Entwicklung einer einheitlichen, von Vielfalt geprägten Führungskultur binden. Dies soll durch die nachhaltige Verankerung von Positive Leadership erfolgen, wobei das so genannte PERMA-Lead-Modell im Zentrum steht. Dabei geht es darum, Engagement durch positive Emotionen zu fördern, Erreichtes sichtbar zu machen. Der Erfolg ist wissenschaftlich belegt.
„recke: PERMAnent“ ist ein eigenständiges Projekt im Rahmen unserer ganzheitlichen Transformationsstrategie mit einem Volumen von 500.000 Euro, das neben den Sachkosten die Personalkosten für eine Projektleitung, eine Projektstelle Personalentwicklung und Stellenanteile in der Buchhaltung beinhaltet. Es besteht im Kern aus einer auf drei Jahre angelegten Reihe von Führungskräfteworkshops.
Welche Reaktionen erleben Sie?
Alle sind sich einig, dass es gut ist, gemeinsam am Thema Führung zu arbeiten. Allein der Austausch in den Pausen ist den Aufwand wert! Die Vernetzung schafft ein Wirgefühl. Gemischte Reaktionen erleben wir, wenn es um die Umsetzung geht. Manch einer sagt: „Wisst ihr überhaupt, was den ganzen Tag bei mir los ist? Ich bin heilfroh, wenn ich den Laden am Laufen halte!“ Aber genau da müssen wir ansetzen. Man kann nicht führen, wenn man nur als Feuerwehrmannf*rau agiert.
Gibt es nach neun Projektmonaten weitere Learnings?
Die Administration der Fördermittel ist aufwändig, das sollte man bedenken. Auch würde ich beim nächsten Mal die Teamleitungen früher einbinden, damit sie Zeit haben, sich darauf einzustellen, was in der Rolle als Ermöglicher*in auf sie zukommt. Ich bin froh, dass wir letztes Jahr die Mitarbeiter-App eingeführt haben, mit der sich die Projektkommunikation und die Workshop-Anmeldung koordinieren lässt.
Wie sorgen Sie für nachhaltige Wirkung?
Wir arbeiten an einem Werkzeugkasten mit Instrumenten für Führungskräfte. Dazu soll ein einheitlicher Leitfaden für Mitarbeitergespräche gehören. Auch setzen wir auf die Ausbildung von Co-Moderator*innen aus der Belegschaft. Mittelfristig werden sie zu zertifizierten Trainer*innen weiterqualifiziert, sodass wir unabhängig von externen Expert*innen werden.